O impacto estratégico dos Projetos - A importância do Projeto do Eixo Traseiro da GM

O impacto estratégico dos Projetos - A importância do Projeto do Eixo Traseiro da GM

Autor: Tiago Medeiros - Projetos, publicado em: 08/02/2019 16:37


As organizações são estruturadas pelas suas operações contínuas e por seus projetos, que são os meios pelos quais uma ideia é transformada em um produto, serviço ou solução. Os projetos são os responsáveis pelo desenvolvimento e pela renovação dos produtos e serviços das organizações, garantindo que não fiquem obsoletos e percam competitividade no mercado, sendo um dos fatores responsáveis pela sua sustentabilidade ao longo do tempo. Desde agosto de 2017 está sendo montada uma nova linha de produção para a manufatura do novo eixo traseiro da GM. A mesma linha onde foram produzidos mais de 2 milhões de eixos do Celta será substituída por novas instalações de infraestrutura e novas máquinas, entre elas: dois centros de usinagem, uma máquina de corte laser 3D, quatro células de solda contendo doze robôs e mais dois robôs de manipulação. O volume de produção anual será de 288.000 veículos, o que representa aproximadamente 1.200 peças por dia, resultando na fabricação de um eixo a cada 43 segundos. O Eixo Traseiro faz parte do Projeto GEM (Global Emerging Markets) da GM, que visa fabricar uma nova família de modelos globais da Chevrolet. O eixo que estamos desenvolvendo será montado nos substitutos dos veículos Onix e Prisma, e começará a ser comercializado a partir do segundo semestre de 2019. Projetos deste porte, com milhões de reais investidos, são estratégicos para a empresa. Na grande maioria das vezes a atenção está apenas no quão eficiente o projeto é, ou seja, se está cumprindo as suas metas de tempo, custo e qualidade. Entretanto, tão importante quanto a eficiência é o impacto que é gerado no cliente, mensurado através do atendimento aos seus requisitos e de sua satisfação. Outro fator chave é o conhecimento gerado e a experiência que é proporcionada às pessoas envolvidas durante o ciclo de vida do projeto. Além disso, o fator financeiro com a geração de receita e a preparação para o futuro através do uso de novas tecnologias e novas capacidades são fundamentais. Cada um destes fatores e impactos podem ter várias submedidas e podem ser diferentes de projeto para projeto em detalhes, intensidade, importância e outros aspectos. Contudo, o somatório deles possibilitará maior sustentabilidade do valor de negócio e de sua estratégia.

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